Nhóm là tập hợp những cá nhân thoả 4 yếu tố sau:
Có từ 2 thành viên trở lên.
Có thời gian làm việc chung nhau nhất định.
Cùng chia sẻ hay thực hiện chung 1 nhiệm vụ hay 1 kế hoạch để đạt đến các mục tiêu cả nhóm kỳ vọng.
Hoạt động theo quy định chung của nhóm.
Số thành viên tốt nhất trong các hoạt động kinh tế xã hội thông thường là 4- 15 người.
Nhóm quá ít thành viên sẽ không phát huy được hiệu quả của nhóm vì không có nhiều người đóng góp ý kiến hay thực hiện công việc.
Nhóm quá đông sẽ khó đạt được những thống nhất cao trong hoạt động, do trong nhóm có nhiều người khác nhau có ý kiến, quan điểm khác nhau.
Hoạt động nhóm mang lại những những kết quả tốt mà từng cá nhân không thể làm được hay làm được mà hiệu quả không cao.
Hoạt động nhóm cho phép những cả nhân nhỏ lẻ vượt qua những cản trở của cả nhân, xã hội để đạt/hoàn thành được các kết quả/mục tiêu cao hơn. Đồng thời kéo theo sự phát triển cho các thành viên khác cùng tham gia nhóm.
Tận dụng khả năng của từng thành viên thành sức mạnh tập thể.
Xem xét/giải quyết vấn đề sâu rộng/toàn diện hơn, do có nhiều thành viên khác nhau, có kinh nghiệm và kiến thức khác.
Nhiều thành viên sẽ giúp đỡ được một cá nhân trong nhóm khắc phục những khó khăn đang gặp phải.
Chia sẻ học hỏi nhau những kinh nghiệm làm việc, kinh nghiệm sống và kinh nghiệm xã hội.
Nhóm là nơi hỗ trợ nhau để giải quyết các vấn đề khó khăn của từng cá nhân, giúp từng cá nhân phát triển đồng thời đạt tốt các mục tiêu chung của nhóm.
Một số cá nhân sẽ cảm thấy bị ràng buộc trong một số hoàn cảnh.
Đôi khi cá nhân phải hy sinh những lợi ích, ham muốn và sở thích cá nhân vì nhóm.
Đây là giai đoạn mọi thành viên trong nhóm thăm dò nhau, đánh giá khả năng của nhau. Các thành viên thưởng tìm thông tin của các cá nhân khác và so sánh với chính bản thân mình, từ đó tìm ra các phương thức hoạt động cụ thể.
Đây là giai đoạn dễ phát sinh bè phái, những nhóm nhỏ trong nhóm hay một số cá nhân sử dụng nhiều cách thức khác nhau để đạt được mục đích mà từng cá nhân mong muốn.
Giai đoạn này các cá nhân mạnh sẽ tiếp tục phát huy, đóng góp cho mục tiêu chung của tập thể. Các cá nhân yếu sẽ tự rút lui và tạo một môi trường mới cho mình.
Hiểu nhau sâu sắc hơn, quen dần với công việc, sự phối hợp nhau nhịp nhàng hơn, nên kết quả công việc được giải quyết nhanh, gọn, hiệu quả cao.
Có sự hình thành thứ bậc, ngôi vị trong nhóm.
Cả nhóm cùng vượt qua các khó khăn để đạt các mục tiêu đề ra.
Cả nhóm cùng nhau nhìn lại các hoạt động trong thời gian qua, tự mỗi cá nhân rút ra cho mình một bài học kinh nghiệm mới.
Tổ chức, điều hành nhóm
Phân công, đôn đốc, hỗ trợ, kiểm tra đánh giá thành viên
Tiếp nhận và truyền đạt thông tin
Là người khởi xướng công việc
Đánh giả và phẩm chất và tiềm năng lãnh đạo của người kế nhiệm
Nhận thức vai trò và các trách nhiệm của người lãnh đạo nhóm
Tìm ra những cách thức nhằm phát triển nhóm của bạn trở thành một nhóm làm việc có hiệu quả và hiệu năng hơn.
Khả năng lãnh đạo vững và hiệu quả;
Quyết định sáng suốt, hành động nhanh dựa trên các quyết định;
Thông tin thoải mái; làm chủ được những kỹ năng và kỹ thuật theo yêu cầu để hoàn thành đề án trong tầm tay;
Đưa ra được mục tiêu rõ ràng
Khả năng cân bằng của cả nhóm
Cần có những năng khiếu nhất định để khuyến khích sự tham gia đóng góp ý kiến của các nhóm viên.
Có thể dùng cách kể chuyện hay các kinh nghiệm bên ngoài để kể cho nhóm nghe nhằm khuyến khích nhóm tham gia vào buổi họp.
Là người nêu câu hỏi và hướng dẫn mọi thành viên thảo luận và đóng góp ý kiến giải quyết các vấn đề chung của nhóm.
Tạo không khí vui vẻ, bình đẳng, thân thiện với mọi thành viên
Biết khuyến khích, động viên ken ngợi nhóm viên một cách đúng lúc
Là người đưa ra các kỹ thuật để hướng dẫn nhóm đi đến các quyết định chung mang tính khoa học.
Đánh giá tóm tắt các kết quả đạt được tử buổi hợp.
Lắng nghe bằng ánh mắt:
Ngoài việc lắng nghe bằng đôi tai, chúng ta cần phải lắng nghe bằng ánh mặt. Đôi khi, cử chỉ/hành động/biểu cảm còn chứa nhiều thông tin hơn là lời nói.
Lắng nghe có sự cảm thông:
Người lắng nghe tốt là người chủ động tham gia. Lắng nghe có sự cảm thông làm cho người nói có sự cảm thông là họ đang được thấu hiểu.
Nắm vững thông tin người nói:
Tập trung và đặt các câu hỏi mang tính kiểm tra thử các nội dung mình hiểu có đúng với ý người nói đang trình bày không.
Khuyến khích người nói:
Thể hiện bằng thái độ tích cực của người nghe khi nghe người nói.
Khi ra quyết định thì chúng ta phải xem xét hết mọi khía cạnh của nó. Đặt biệt để đạt được sự đồng nhất về quyết định trong một nhóm người thì phải khuyến khích mọi người tham gia vào quá trình ra quyết định.
Khuyến khích mọi người phát biểu ý kiến của mình.
Khi đạt đến được một sự đồng ý chung nhất định nào đó thì nhóm trưởng sẽ chọn quyết định đó.
Làm cho mọi người hiểu rằng ai cũng có trách nhiệm đóng góp ý kiến
Cố gắng thử thực hiện các đề xuất miễn là nó không gây hại gì
Luôn tôn trọng ý kiến của người khác.
Luôn nhớ rằng mỗi người đều có một cách nghĩ khác nhau
Tìm hiểu nguyên nhân gây ra sự hiểu lầm.
Kiểm tra lại các thông tin, hành động của cả nhân..
Gặp trực tiếp các thành viên để hỏi tìm nguyên nhân.
Nhờ người có uy tín hơn tìm hiểu nguyên nhân và tìm cách giải quyết.
Sẵn sàng nhận lỗi, nếu bạn là người có lỗi.
Nói chậm, rõ
Thể hiện rõ quan điểm chia sẻ, đóng góp với nhóm viên
Tránh dùng các tiếng lỏng, hay các câu nói bóng bẩy khó hiểu, dễ hiểu lầm
Khi đưa ý kiến hay phê bình cá nhân nào trong nhóm, bạn phải đứng trên quan điểm trung lập, không nên thiên vị vì một lý do cá nhân nào đó.
Thái độ đưa ý kiến nên tự nhiên, thân thiện.
Tránh việc đưa ý kiến phê bình với mục đích cá nhân
Thể hiện sự lắng nghe, tôn trọng ý kiến người nói
Đặt câu hỏi lại nếu không hiểu rõ ý người đưa ý kiến
Tránh giải thích hay biện luận trong khi người đưa ý kiến đang nói
Chú ý các biểu hiện của hành vi cá nhân khi nhận lời đóng góp ý kiến.
Nên tránh các cử chỉ thể hiện sự không hài lòng, bực tức hay không tôn trọng người đưa ý kiến.